A importância do mapeamento de cultura da empresa no processo de recrutamento e seleção

Ao levar em conta os aspectos da cultura organizacional durante o processo seletivo, o recrutador consegue alinhar as expectativas do candidato com as da empresa, contratando alguém que preencha o perfil ideal para o cargo em aberto. 

Para o recém contratado, passar por um processo de recrutamento e seleção onde a cultura da empresa já foi mapeada gera muitos benefícios, como: começar o trabalho já entendendo suas funções, sua rotina e como deve agir. Consequentemente, haverá redução de desentendimentos sobre responsabilidades e o novo colaborador se sentirá mais sintonizado e parte da equipe, tornando o ambiente de trabalho mais satisfatório e produtivo

Para a empresa contratante, desde o momento da contratação, o novo colaborador já estará a par da missão, visão e valores, assim como das normas e comportamentos adotados na rotina corporativa. Isso permite que seu trabalho seja direcionado para um maior engajamento e produtividade, desenvolvendo um relacionamento mais profundo com a organização.

Cultura organizacional

MAS, AFINAL, QUAIS SÃO MODELOS DE CULTURA ORGANIZACIONAL?

Há várias formas de categorizar a cultura organizacional de uma empresa, lembrando que não existe um modelo certo ou errado e, sim, aquele que se adequa melhor a um determinado perfil de candidato e que uma mesma empresa pode agregar várias culturas em seu DNA:

1. Cultura do poder: estruturada como uma teia onde o poder fica no centro (nas mãos de uma pessoa). Geralmente, é o líder tradicional, carismático e patriarcal que gosta de inspirar os subordinados. As recompensas são acordo com o nível de interação com o líder.

2. Cultura de papéis: defende a clareza quanto aos papéis de cada colaborador nos processos de produção. Adotada por empresas grandes para evitar erros e tornar o ambiente mais seguro e estável.

3. Cultura de tarefas: mais flexível e focada nos resultados, está associada a ambientes criativos, onde o que importa são os resultados e não os meios utilizados para alcançá-los.

4. Cultura de pessoas: prioriza os colaboradores e não as metas em si, valorizando a autonomia em detrimento da hierarquia. As recompensas estão relacionadas às entregas individuais.

Outra forma de categorizar a cultura organizacional é pelo “Organizational Culture Profile (OCP)”, método elaborado pelos americanos O’Reilly, Chatman e Caldwell: 

1. Culturas inovadoras: estão presentes em empresas flexíveis e que se adaptam mais facilmente às mudanças. Nelas, a ideia de comando aparece minimizada. 
2. Culturas agressivas: valorizam a competitividade e a superação da concorrência. 
3. Culturas orientadas para resultados: focam em realizações e métricas de curto e longo prazo. A ênfase não são os concorrentes, mas alcançar melhores resultados a cada período.
4. Culturas estáveis: fazem parte de ambientes corporativos previsíveis e metódicos, onde os profissionais são recompensados pelo cumprimento de normas e pela assiduidade.
5. Culturas orientadas para as pessoas: valorizam o capital humano, os direitos individuais, o respeito e a dignidade. 
6. Culturas orientadas para equipes: destacam o forte espírito de equipe, a cooperação entre todos e a sinergia necessária para a realização das tarefas.
7. Culturas orientadas para detalhes: colocam a ênfase na particularidade e no pormenor, garantindo uma entrega minuciosa. 

PASSOS PARA MAPEAMENTO DA CULTURA ORGANIZACIONAL

Existem diferentes modelos para realizar este serviço, alguns possuem embasamento acadêmico, enquanto outros foram desenvolvidos por consultorias especializadas. No entanto, é importante ressaltar que todos eles colocam a necessidade de analisar espaços e momentos chave, entrevistando em profundidade diferentes colaboradores/times para que se possa identificar a essência da organização e suas subjetividades.

A Avance-Authent está sempre atenta à cultura organizacional das empresas para que, durante o processo de recrutamento e seleção, não sejam avaliados somente conhecimentos técnicos e experiências anteriores dos candidatos, mas também competências e habilidades que possam estar aderentes à cultura da empresa contratante. Assim, ajudamos a encontrar o melhor para a sua empresa a partir de um entendimento profundo das características das duas partes (empresa e candidatos).